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一公司2018年第一次总经济师联席会暨工程经济管理推进会在北京召开

5月5日至6日,一公司2018年第一次总经济师联席会暨工程经济管理推进会在北京召开。一公司总经济师王丽辉出席会议,公司副总经济师,工程经济部、市场开发部全体人员,各专业分公司和项目管理分公司总经济师,重点项目部总经济师等50余人参加会议。

会议通报了集团公司及公司2018年工程经济管理目标及任务要求。各分公司和项目部汇报了工经组织体系和制度体系建设情况、经济管理成果、年度验工计价安排、二次经营、已完工未结算存量及下一步清收治亏措施及存在的突出问题。针对项目在建、已完工未清概、清概、结算、已结算未末验等不同工程经济管理阶段,王丽辉组织公司副总经济师和工经部对重点问题进行研究,分别制定了专项治理方案,并对内部专业承包、责任成本预算、绩效考核兑现、分包管理、成本信息系统等重点课题进行了研讨和安排。

王丽辉从三方面分析了目前工程经济工作形势,强调了加强工程经济管理的必要性。一是加强工程经济管理是时代的需求,工程已经进入微利时代,考验着企业的管理水平和管理质量;二是加强工程经济管理是集团公司的管理要求,在总结近年来管理成果的基础上,集团公司提出了更高的工作目标和任务;三是加强工程经济管理工作是公司发展的要求,全体工经人员要居安思危,自我剖析,从主观上查找问题根源,不断适应公司发展要求。

对下一阶段公司工程经济管理工作,王丽辉提出具体要求:要把经济管理意识融入企业文化,以大成本和大经营的工作理念,解放思想,实事求是,打开思路,直面问题,宏观上做好策划工作,微观上以工程经济为主线,串联起技术、物资、安质、财务等各管理要素,形成全系统管理;加强工程经济管理五种能力建设,以业务为基础,以组织为保障,以系统为把握,以沟通为媒介,以意识为催化剂,全面提高工程经济管理能力建设;各分公司要建立起组织体系、制度体系、过程管控和激励考核制度,公司工经部要建立工程经济的“一项目一档案”管理,工经人员要重视经济管理的信息化建设。

本次会议是落实集团公司2018年经济运行管理思路、目标和安排,结合公司2018年行政工作总体安排部署和当前经济管理工作形势,以问题为导向,以目标为根本,对公司项目经济家底进行盘点,对重点事项进行分析研究,制定针对性治理方案,确保完成年度各项工作任务的会议。

[2018/5/31 13:44:44]   [浏览次数:108]

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